一年春作首，万事干为先。新年伊始，J9九游集团（以下简称：云胶江城公司）为夺取2023年“开门红”的全面胜利，公司全员上下谋思路，齐心协力争上游，在落实管党治党、生产经营管理、三项制度改革、项目立项建设等方面牢牢把握工作主动权，确保将各项工作抓紧抓细，抓出成效。

凝心聚力，狠抓思想不放松

云胶江城公司始终坚持党建引领生产，把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后的首要政治任务，引导干部职工把思想和行动统一到“开门红”攻坚目标上来。用只争朝夕的干劲开展工作，及时召开春节收心暨工作安排部署会，凝聚“公司上下一盘棋”的共识，将公司发展目标视为己任，稳步推进改革，细化措施，加快推进重点项目实施落地，积极融入地方“一县一业”，铆钉目标任务，谋求发展新思路，以踏实的工作作风，更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身到新一轮工作中来，确保各项工作实现“开门红”开好头、起好步。

抓先抓早 未雨绸缪抢先机

为确保2023年“开门红”工作取得实效，去年11月底，云胶江城公司便将“收官战”与“开门红”工作共同研究部署。一是多次召开专题例会，对生产收尾工作、生产完成情况、产量任务分配、考核管理等多项内容进行集体讨论，精准分析各项工作完成情况，总结现状和存在的短板困难。二是领导班子带头践行一线工作法，深入挂钩联点单位进行调研督导，详细了解各生产单位的生产情况、员工思想动态、工作开展过程中的问题难点，并现场进行工作指导，排疑解难，吃下工作发展“定心丸”。

目前，云胶江城公司全面进入橡胶树落叶物候及白粉病、炭疽病调查阶段，所属生产单位成立病虫害防治小组，下设专业化防治队伍，专业化防治队伍以班组为单位，每个班组培训2名植保机械操作、维修能手，为春防工作提供坚强保障。制胶厂技改工作正在同步推进，预计3月下旬做好所有加工设备的维修、保养工作。同时，新老胶工培（复）训工作已全面完成，共设立29个培训点，培训人次2426人，合格率达100%，巩固和提升了割胶技术质量水平，做到在充分保护橡胶树的前提下获取最大产量，以节约耗皮、降低死皮、减少伤树为培（复）训着力点，保障云胶江城公司橡胶产业可持续健康发展。

多措并举，狠抓落实见真功

云胶江城公司紧紧围绕集团公司和云胶集团深化改革发展战略目标，把牢政治方向，提高政治站位，继续深化公司三项制度改革，全面激发内生动力。着手优化生产队党支部建设，将现有25个支部合并为6个联合支部，优化生产队人员结构，初步计划按照小、大两类设置编制，结合实际生产需求，逐步合并地域连片；加快重点项目建设，进一步巩固橡胶产业发展。加快推进浓缩胶乳生产线，实现业务模式创新，同时解决一部分人员分流，推动公司可持续健康发展；以乡村振兴为契机，主动融入江城“一县一业”发展战略，争取利好政策资源，结合公司已经取得云南省“定制药园”优势，抓实林下立体农业发展，抓住江城县大力发展肉牛产业前景，探索大农业发展道路；充分利用全乳胶源资源优势，走多元化发展道路。将公司基地优势、质量优势转变为价值优势，探索医用乳胶手套、导尿管、吸痰管等橡胶医疗器械生产、加工和销售，研究、生产高性能特种胶，实现产品溢价，增强核心竞争力。

齐心协力，奋楫笃行谱新篇

秉承“开局即决战，起步即冲刺”工作思路，云胶江城公司上下齐心协力，保障2023年各项工作稳步推进。第一时间制定对应工作开展方案，明确“开门红”工作重点及考核指标等内容，管理人员针对考核内容，逐一认领、全盘发力。本部各部门全力配合好所属单位开展工作，对所属单位在开展工作过程中所提出的疑问和困难，第一时间帮助解决。另一方面，公司主要领导带头深入一线检查指导工作，其他领导班子成员带领相关部门人员到所挂钩片区生产队点对点部署工作，督促全体干部迅速将思想和行动统一到上级党委和公司党委的决策部署上来，切实抓好复工复产工作。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。云胶江城公司将一如既往坚守橡胶主场主业，踔厉笃行，驰而不息，以精彩开局决战决胜全年任务，为橡胶事业高质量发展贡献力量。（文图/郭元涛）